Een Gen Z-manager uit Virginia zorgt voor veel discussie op social media door uit te leggen waarom zij geregeld verlofaanvragen afwijst — zelfs in gevallen van medische noodgevallen of persoonlijke crisissituaties. Haar drijfveer? Werknemers zouden hun kostbare vakantiedagen níet hoeven opofferen voor onvoorziene levensgebeurtenissen.
Met haar ongebruikelijke beleid rondom betaald verlof (PTO) haalde Elizabeth Beggs — 28 jaar, woonachtig in Richmond — in 2025 meer dan 4,4 miljoen views op TikTok.
Wat motiveert deze aanpak?
“Mijn team is ontzettend gemotiveerd en neemt vrij wanneer het écht nodig is — voor mij is niets te gek. Wat belangrijk is voor hen, is belangrijk voor mij,” aldus Beggs in een interview met Newsweek. Ze werkt bij een logistiek bedrijf en stuurt een team aan van vijf collega’s tussen de 22 en 36 jaar. Door de verschillende persoonlijkheden binnen haar team, heeft ze gekozen voor een vorm van leiderschap die ze ‘servant leadership’ noemt — ofwel: leidinggeven door te ondersteunen en mogelijk te maken.
Waarom geen vakantiedagen inzetten bij tegenslag?
Voor Beggs is vrij nemen omwille van noodgevallen geen kwestie van ‘vakantie’: “Laat me weten wat je nodig hebt, dan regel ik het. Betaald verlof is in mijn ogen alleen voor echt uitrusten, niet voor stressvolle of ingrijpende gebeurtenissen.”
- Een medewerker onder haar leiding maakte een miskraam mee. Ze weigerde de PTO-aanvraag en stuurde simpelweg: zorg nu voor jezelf, je baan is veilig.
- Een andere collega kreeg een telefoontje: zijn kind lag met ernstige ademhalingsproblemen in het ziekenhuis. Ook toen hoefde hij geen vrije dagen op te nemen.
- Zelfs voor een jubileum verraste Beggs: iemand mocht spontaan een halve dag vrij — geen administratief gedoe — om z’n trouwdag met zijn vrouw te vieren. “Jullie hebben elkaar al maanden niet goed gesproken sinds de kinderen? Dan ga je nú!”
Meer lezen
Dit zijn de kindernamen die je in 2025 echt liever niet kiest volgens logopedisten
Bepaalde reizigers mogen voortaan douane overslaan bij Schiphol — wie zijn het?
Mijn man liet me zitten voor zijn jonge collega — wat nu?
Volgens Beggs staat werk-privébalans centraal. “Als leidinggevende let ik niet zo op gewerkte uren, maar op resultaat. Loyaliteit werkt twee kanten op.”
Grenzen aangeven: vertrouwen ≠ zwakte
Laat er geen misverstand zijn: wie deze coulance misbruikt, komt zichzelf keihard tegen. “Vertrouw niet op mijn goedheid als excuus voor misbruik. Er is een wereld van verschil tussen leidinggeven en managen,” waarschuwt Beggs.
Wat kunnen Nederlandse managers hiervan leren?
Uit reacties op TikTok blijkt dat veel Nederlanders deze werkwijze waarderen. “Geef je om je mensen? Dan krijg je er veel voor terug.” Misschien tijd dat meer managers — van de Zuidas tot Groningen — zich deze les eigen maken. Want wie werk en leven serieus beschermt, bouwt een trouw team op. En zeg nou zelf: wilt u ooit vakantie opnemen om een crisis op te lossen?
